我国的民宿产业已进入融合乡村振兴、文化传承与产业创新的多元共生发展阶段，既体现在形态上——从景区类、景区周边类、单体民宿到民宿集群的丰富多样，更体现在模式上，衍生出个体经营、政企协同EPCO（设计采购施工运营一体化）、民宿宿集、村集体主导、企业自投五大核心路径。不同地域依托资源禀赋探索差异化路径，不存在绝对“领先”与“落后”，但所有成功实践的共性皆围绕“与政府合、与村民合、与同行合”的“三合”理念展开，这一内核贯穿产业发展始终，成为民宿可持续运营的关键支撑。

具体来说，“与政府合”确保民宿不偏离区域规划与政策导向，“与村民合”让民宿与乡村共生共荣、获得内生动力，“与同行合”推动行业从无序竞争走向协同发展。

以个体经营模式来说，虽然规模有限（单店5~15间客房），但已体现出“三合”理念。例如，云南大理双廊民宿紧扣“保护洱海生态、传承白族文化”的政策导向，在民宿改造中保留白族“三坊一照壁”院落格局，客房融入扎染、木雕等非遗元素，既契合“与政府合”的生态文化保护要求，又通过“与村民合”激活本土资源，即雇佣本地村民参与服务，推出洱海骑行、白族三道茶制作等体验活动，让村民成为文化传递者与收益共享者。在“与同行合”层面，双廊民宿经营者还自发形成“主题联盟”，围绕洱海观星、非遗体验整合资源。

再看很多地方都在实践的政企协同EPCO模式。这一模式是以政府统筹资源、企业输出专业能力为特征，是民宿规模化发展的重要路径，其本质是“与政府合”“与村民合”的深度协同落地。湖北竹溪县桃花岛模式是南方山区EPCO实践的典型样本。竹溪县政府将拥有300亩原生态竹林与溪流资源的桃花岛纳入“乡村振兴文旅示范带”规划，投资修建跨河大桥、步道等基础设施，同时明确“生态保护优先”原则，划定民宿建设红线；引入文旅企业，将岛上的闲置农房改造成“竹韵民宿”，配套建设竹编工坊、农耕体验园。运营中，企业优先雇佣岛上村民，民宿服务岗位村民占比达90%，并邀请竹溪竹编非遗代表性传承人驻点工坊，村民可通过制作竹编工艺品获得额外收入。桃花岛还与周边乡镇的民宿联合推出“竹溪生态二日游”线路，共享客源流量。这种模式下，政府避免过度干预、聚焦规划配套，企业发挥专业优势、尊重在地文化，村民深度参与、共享红利，“三合”逻辑的协同效应尽显。

村集体主导模式是以“集体统一运营、村民全员参与”为特征，适合集体经济薄弱村。河北阜平县骆驼湾村是脱贫村依托村集体发展民宿的典型代表。该村通过“集体统一租赁+村民自愿入股”，回收闲置老宅，对接阜平县“脱贫攻坚+乡村旅游”政策，争取专项资金用于民宿改造与基础设施建设。村集体成立民宿管理公司，实行“统一接单、按户分配、利润分红”机制，避免村内民宿恶性竞争；推出“太行农耕体验”“深山挖药”等特色活动，雇村民担任向导与服务人员，村民除租金收入外，还可获得工资与分红。2020年以来，骆驼湾村民宿年均接待游客15万人次，生动诠释了村集体主导下“三合”的实践效能。

总的来说，各地在发展乡村民宿产业中探索出来的多元模式，本质都是“资源活化+利益共享”，而“三合”理念正是贯穿其中的核心。未来，乡村民宿产业将向精细化运营、深度文化融合、绿色低碳升级，模式会更趋多元，但无论如何迭代，唯有坚守“与政府合、与村民合、与同行合”的核心逻辑，才能让民宿真正成为盘活乡村资源、传承地域文化、带动村民增收的重要力量，为乡村振兴注入持久活力。

（作者系中国建筑文化研究会中国文化旅游研究院研究员、黑龙江省伊春市全域旅游专家智库成员）